2月5日上午，淮南建發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在如意庭營(yíng)銷中心2樓會(huì)議室召開(kāi)2025年度工作總結(jié)及2026年度工作謀劃會(huì)議，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理侯立新出席會(huì)議，公司董事、副總經(jīng)理繆貴福主持會(huì)議，公司全體員工參加。
會(huì)議先后聽(tīng)取了項(xiàng)目總經(jīng)理戴建新及各部門(mén)負(fù)責(zé)人2025年度工作報(bào)告和2026年工作謀劃，并聽(tīng)取了全體員工個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)。會(huì)上，侯立新對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)，既充分肯定了全體員工在過(guò)去一年中取得的成績(jī)，同時(shí)也客觀指出了工作中存在的短板和不足，為推動(dòng)新一年工作提質(zhì)增效找準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)。
為確保公司2026年各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，侯立新對(duì)此提出以下三個(gè)方面的要求：一是要正視自身不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段和方式，注重方案成效，嚴(yán)控投入產(chǎn)出比。二是要強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，建立健全信息暢通機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、共享。三是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，開(kāi)發(fā)指標(biāo)要逐步形成數(shù)字化、模塊化，建立符合公司自身特點(diǎn)的管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
侯立新強(qiáng)調(diào)，攬湖庭項(xiàng)目啟動(dòng)在即，地產(chǎn)公司要嚴(yán)格貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，從“跟著學(xué)”向“帶著跑”的模式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以高質(zhì)量產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)。新的一年，要以更加堅(jiān)定的信心和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，凝聚合力推動(dòng)地產(chǎn)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。
